这是Zen Cart小组成员回答NewsForge撰稿人的一篇关于Zen Cart与osCommerce的比较的文章，同时也介绍了Zen Cart的一些基本情况，现简单翻译，和大家共享。
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我叫 Kim Elliott，是组建Zen Cart团队的成员之一。我们的团队共有3个PHP程序员(2个来自原来的osC团队)和2个零售/设计/顾问成员。
Zen Cart项目始于2003年6月，使用的是osC MS2的基本代码。我们花了6个月时间重写代码及消除错误，然后发布了Zen Cart的Alpha版本。在过去的18个月中，我们在源代码基础上，不断修改完善，增加各种功能，持续发布新版本。即将发布的新版本v1.3将会是最大的修改，因为采用了完全不同的商业和界面逻辑设计，完全兼容XHTML分类，面向对象编码。下一步计划重新构造“结帐”和“建立帐号”的步骤，然后修改管理页面，使界面更友好、更直观。最终的目标是，做出一个让绝大多数用户不用修改代码或添加功能，就可以安装及运行的软件。
问：您认为OSCommerce不适合您或您的客户的最重要的原因是什么？
让我采用另一种方案的主要原因是：osC软件很难增加新功能。安装和运行即使是一个很简单的商店，都需要做很多修改
(我那时开了一个在线的专业鸟类供应商店)。升级非常困难，除非你重建整个商店。如果想更改商店外观，需要重写代码。
我们放弃osC时，就决定要让店主更轻松些，他们是软件的最终用户。
问:Zen Cart与基本的OSCommerce的主要区别是什么?
嗯，区别太多了... 最大的不同是，使用Zen Cart的普通店主，能够自己定制商店的外观及功能。我们在管理页面，给几乎所有的功能，都设置了打开或关闭的选项。区块可以重新定位，在栏目间移动，或者整栏关闭。只要修改格式文件和一些图形，就可以将商店改头换面，除了修改一些语言定义，不需要修改任何文件。
Zen Cart包含了osC需要用户输入的大多数功能，例如增加全局折扣。在管理页面下，税收功能更加灵活，容易配置。约有100多处改进。
问：你所知道的类似版本有哪些区别？
大多数的其它版本，都是osC的加强版，就是说他们增加了很多的功能，但多数都没有脱离osC的基本代码。
Zen Cart以osC代码为基础，但不只是增加新功能和添加代码，而是让代码更加灵活和新颖。Zen Cart与register_globals_off完全兼容。商业和界面逻辑独立于模板，模板是可覆盖的，这使得更新商店代码从以前的几天甚至几周缩短到几小时。
问：该项目面向特定的市场吗？
大多数Zen Cart的用户是小生意商或刚开业的店主，但也用于加拿大的一个公共运输公司，佛罗里达州的一家大型计算机定制商，几个非盈利组织，以及许多其它公司。
问：目前的OSCommerce用户要迁移到Zen Cart上容易吗？你们提供或计划提供迁移指南及工具吗？
从osC迁移到Zen Cart上是比较简单的。我们的数据库结构相似，只要将osC数据库映射到Zen Cart上，然后导入数据。我们的FAQ部分有指南，论坛上也提供帮助。目前没有提供迁移工具。
2009年6月26日星期五
2009年6月25日星期四
一个华人自己的网上商城
该商城上琳琅满目，品种繁多。
总共四大类：
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而且，还提供满$100就免运费的优惠。
希望各位朋友前往浏览购物。
网址：www.zhlshop.com
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- 营养保健品
- 家用电器（包括厨房锅具）
- 电脑配件
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2009年6月23日星期二
读管理艺术的感想
今天在新浪赖医生的博客里拜读了关于管理艺术的博文，颇感受益匪浅。
关于管理理论，有着太多的论述，有着很多大家的著述值得去读去想去实践。今天，我想谈谈对管理的一点浅浅的认识。
我认为：管理要从三个方面去理解：
1、作为哲学去理解。
管理的哲学理念，必须分清内因和外因；哪里是关键，哪里是次要；哪里紧急，哪里可缓。
如果，没有哲学的分析理论和方法，管理就无从谈起。这就是科学管理论的起源。
2、作为艺术去理解。
管理不是科技或工具。管理讲究艺术性。什么人可以授权，合适监督，如何鼓励，怎么惩罚，都是需要去仔细拿捏。这也是行为理论的基础。
3、作为理论，要结合实践去理解。
管理理论无论如何先进，无论如何懂得艺术特性，都必须具备丰富的管理经验。在这个积累管理经验的过程中，对理论的理解根深，运用的艺术性更高明。也反过来，能够不断修正、优化和完善理论本身。才能够将管理理论发挥出应有的效果。
一点理解，聊作记录。愿听教义，共同提高。
关于管理理论，有着太多的论述，有着很多大家的著述值得去读去想去实践。今天，我想谈谈对管理的一点浅浅的认识。
我认为：管理要从三个方面去理解：
1、作为哲学去理解。
管理的哲学理念，必须分清内因和外因；哪里是关键，哪里是次要；哪里紧急，哪里可缓。
如果，没有哲学的分析理论和方法，管理就无从谈起。这就是科学管理论的起源。
2、作为艺术去理解。
管理不是科技或工具。管理讲究艺术性。什么人可以授权，合适监督，如何鼓励，怎么惩罚，都是需要去仔细拿捏。这也是行为理论的基础。
3、作为理论，要结合实践去理解。
管理理论无论如何先进，无论如何懂得艺术特性，都必须具备丰富的管理经验。在这个积累管理经验的过程中，对理论的理解根深，运用的艺术性更高明。也反过来，能够不断修正、优化和完善理论本身。才能够将管理理论发挥出应有的效果。
一点理解，聊作记录。愿听教义，共同提高。
2009年6月12日星期五
关于华人电器行业的思考一
中国早已经是世界的制造工厂,这不意味着中国只有工厂,也不仅仅是因为中国的人成本低.实际上,中国目前的人工成本比较其他发展中国家已经很高了.那么为什么全世界的工厂都愿意设在中国.这其中有几个主要原因:一个中国目前政局稳定,政治风险很小;一个是中国人聪明,能够快速制造出任何需要的产品;再一个是中国人的诚实守信.也许很多对此都报质疑的态度,实际上很多事情都需要比较才知道,从表面上看,中国和中国人也存在很多缺陷,但是相对其他国家,中国的优势也很明显.那就是有着几千年的优秀文明,必然秀外慧中.
从中国的制造工厂,远远不断生产出大量的优质产品,其中就很多是家用电器,不仅仅有大量的代工工厂,也已经在市场的竞争中培养出如海尔、长虹、美的、格兰仕等品牌企业。这是应该由中国人为之自豪的地方。
但是，中国电器的质量不差，但市场拓展却问题多多。也许在中国，因为购买力和熟悉的原因，市场上可以与国外品牌产品可以一较长短。但在国际市场上却存在很大问题。这其中的原因，就是缺乏有效的市场拓展手段。根本原因是在市场拓展上投入太少。
看国外市场也有中国的电器在卖，我说的是以中国自己的品牌出售的。但是有两个特点，一个是落入低档货行列，基本处于不挣钱的处境；一个是中国华人独自经营的小商店在销售中国家电。也就是说基本上处于主流市场之外或边缘，没有或很少真正进入主流市场。
这一点，靠别的国家或商家是不行的，必须得依靠我们华人自己。
从中国的制造工厂,远远不断生产出大量的优质产品,其中就很多是家用电器,不仅仅有大量的代工工厂,也已经在市场的竞争中培养出如海尔、长虹、美的、格兰仕等品牌企业。这是应该由中国人为之自豪的地方。
但是，中国电器的质量不差，但市场拓展却问题多多。也许在中国，因为购买力和熟悉的原因，市场上可以与国外品牌产品可以一较长短。但在国际市场上却存在很大问题。这其中的原因，就是缺乏有效的市场拓展手段。根本原因是在市场拓展上投入太少。
看国外市场也有中国的电器在卖，我说的是以中国自己的品牌出售的。但是有两个特点，一个是落入低档货行列，基本处于不挣钱的处境；一个是中国华人独自经营的小商店在销售中国家电。也就是说基本上处于主流市场之外或边缘，没有或很少真正进入主流市场。
这一点，靠别的国家或商家是不行的，必须得依靠我们华人自己。
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